あなたは職場、委員会、または友人のリーダー的立場にいますか？ もしそうなら、あなたはおそらく人々が見上げるいくつかのスキルと特性を持っているでしょう。 たぶんあなたはロールモデルであり、単にコミットメントに常に従っている人です。
あなたが尊重され続けられ続けることを望むなら、あなたは企業の幹部、階下の監督者、または社会的なクラブのリーダーであろうとも、 適切な礼儀は不可欠です。
成功したリーダーになるための鍵は、自分の焦点を離れて、あなたと一緒に働くことを期待している人々にそれを向けることです。
プロフェッショナルな外観
「あなたは良い印象を与えるチャンスは1つしかない」という古い言葉は真実です。 あなたが保持している位置のドレス 。 あなたはいつもきれいに整えられていて、派手すぎるものは絶対に着用しないようにしてください。 服飾品や宝石類が適切であるかどうかわからない場合は、おそらくそうではありません。 それ以外の時間は保存してください。
準備して
会議を開催するときは、議題を準備し、情報をバックアップしてください。 あなたがプレゼンテーション中にあなたの書類を見ている間、誰も時間を無駄にしたくはありません。 可能性のある質問に対する回答を得るためにトピックを研究してください。
礼儀正しく
あなたが導いている人々はあなたを見上げ、自分のスタイルを模倣する可能性が高いです。 あなたは、あなたのグループのメンバーからあなたが奉仕しているメンバーまで、常に丁寧で親切であるべきです。
あなたは誰とでも親友である必要はありませんが、仕事をやり遂げるために必要なものについては自由に話し合うべきです。
尊敬時間
遅くならないように他の人の時間を尊重する 会議の合意された時間の後に30分で歩くと、あなたが彼らに感謝しないと感じるため、あなたのチームの尊敬を失う危険があります。
時間を重ねると、他の人があなたを尊敬していることを知ることができます。それによって、あなたの立場に必要な尊敬がもたらされます。
パーソナルスペース
あなたのチームの誰かを混乱させないでください。 誰もが十分な個人的なスペースを持っていることを感謝し、誰かがあまりにも近くに住んでいると仕事をすることはほぼ不可能です。 十分な部屋を与えて、あなたが仕事をすることを信じている人々と一緒に働く人々を示します。
会話
会話をすることであなたのチームの人々を知ることができます。 人々はあなたが仕事の外にいる人のために彼らが好きだと感じるとき、彼らはチームのより多くを感じる可能性が高い。 何を言いたいのか分からない場合は、指導者の役割以外の友人と小さな話をして、会話の始まりを覚えておきましょう。
分割されない注意
どんな種類の仕事をしている人々のグループに責任があるときは、彼らにあなたの完全な注意を払うと、より多くの尊敬を集めるでしょう。 彼らの意見を聞く必要があります。あなたが意見に同意しなくても、彼らの意見を感謝します。
紛争解決
あなたが同じ仕事をしている人々のグループを持っているとき、あなたは意見の違いを持つ可能性が非常に高いです。 それぞれの側にケースを提示し、彼らがどのように結論に至るかについて話し合う機会を与えてください。
妥協を見出そう。 あなたが人気のない決定を下す場合、他の人にあなたが控えめで脅威のないやり方で結果に責任があることを知らせます。 判断に誤りがあったり、否定的な結果をもたらすことがあった場合は、誠実な謝罪を行い、間違いから学ぶようにしてください。
裁量
リーダーは企業の人事チャートの上から下のすべての事項に裁量権を持つ必要があります。 あなたが会社の秘密を知っているならば、情報を漏らしている人になれないでください。 あなたのチームが熱い議論をしているときは、存在する人の間でそれを保つ。 あなたの上司は、プロジェクトに取り組んでいる間にあなたが近くのノックダウン戦をしたことを知る必要はありません。 あなたが裁量を行使すれば、他の人たちはあなたをもっと信頼します。
文法
優れた指導者は、適切な文法を使用するか、他人の尊敬を失う危険があります。
これには、プレゼンテーション、電話チャット、電子メール、テキスト、その他のコミュニケーションの会議が含まれます。 ほとんどの場合、電子メールとテキストの絵文字の使用を避けることも良い考えです。
フィードバック
チームと、このリーダーシップの立場であなたを信用している人たちに双方向のフィードバックを提供する必要があります。 それはあなたが細かい細部を分かち合うべきではありません。 情報は、事実に関係するものであり、それが職務に関連する点であるべきです。
クレジットを与える
誰かが必要なものを超えたり、余分な時間を仕事に費やしたりするときは、その仕事に対する自分のコミットメントを認めます。 その人に電子メールを送って上司にコピーしてください。 チームメンバーは、彼女のアイデアや何かを信用しようとしないため、それを感謝し、あなたをもっと尊敬します。